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文/李海刚 3月18日撰于德国柏林

改革开放30年,中国大地涌现出一了大批优秀企业,但像华为这样既拥有本地气质,又兼具国际视野的高bwin必赢网站公司并不多。从跟跑到领跑,从创新到引领,华为用30年时间,造就了一个中国民营企业的神话。可以说,从一家名不见经传的小公司,一步步成为全球通信巨头,华为的腾飞,给我们留下了史诗般的震撼与感动。

2016开年,我连续参加了三场华为展示实力与雄心的大会,分别是西班牙巴塞罗那的世界移动大会(MWC2016)、中国成都的华为合作伙伴大会(HPC2016)和德国汉诺威的全球消费电子、信息及通信博览会(CeBIT2016)。华为在每场大会上的表现都气势恢宏,撼动人心。

CeBIT 2016上的华为展台(亚洲必赢bwin网编辑摄于CeBIT 2016现场)

华为的话语体系、华为的视觉创意、华为的展品胶片,甚至展台前的ShowGirl都透露着一家全球通信技术领导者应有的自信和气场。就连已有近百年历史的蓝色巨人IBM,在华为面前都显得逊色三分。更重要的是,华为的气势不是靠大展台装出来的,而是浸润在每一个华为人的脸上,一举一动,一言一行,都彰显着自信与大气。

三场大会,我近距离采访了十几位华为高管。接触下来,让我感触最深的并不是那些引领全球的技术新品,而是华为思想的升级与蜕变。我发现,华为正在尝试站在更高的视角去审视行业,砥砺自己。华为常务董事兼战略Marketing总裁徐文伟在接受《亚洲必赢bwin网》采访时就表示,华为未来的成功,不仅取决于技术的领导力,还取决于商业的领导力和思想的领导力。

徐文伟接受《亚洲必赢bwin网》采访 (亚洲必赢bwin网编辑摄于MWC2016华为采访间)

采访完徐文伟,我没有急着写采访报道,而是仔细回味他所讲的内容和华为近几年的变化。在众多技术细节、产品参数和市场策略中,我慢慢梳理出一个关键性变化。这个变化是最本质的变化,这个变化决定华为的一切。这个变化就是:

华为开始以一个领导者的姿态引领行业变革。而作为行业领导者,华为正开展一场深彻的自我变革,以便更好地应对充满挑战的全联接时代。总结起来,华为自我变革的核心逻辑有三点:更优化的产品布局、更开放的经营心态和更宏大的战略格局!

看到这,很多人都可能会问,华为要引领全球?底气何在?

纵观华为30年发展历程,我们惊奇地发现,越是在行业变革的时候,华为的增长越快。华为总能在关键节点做出正确的选择。从3G到4G,从云计算到物联网,再从大数据到数字转型……无不如此!也正是基于对未来趋势的精准把脉,华为的产品和解决方案卖到了全球170多个国家和地区,服务全球1/3以上的人口。如此大的成绩,在中国非上市民营企业当中,没有第二家。

更重要的是,在“云-管-端”全覆盖的战略宏图指引下,华为这辆超级IT战车正以前所未有的速度向前飞奔,而且速度越跑越快。在电信领域,从跟跑到创新,华为用了20年,但从创新到引领,却只用了十年。如果说,这样的崛起速度是一个奇迹,那么华为企业BG和消费者BG诠释这一切仅用了四年!四年前,华为企业BG和消费者BG成立,如今两块业务都已挤进行业前三。如此快的速度,在中国非上市民营企业当中,也没有第二家。

俗语讲得好:自信源于实力,实力决定格局!由此来看,华为“从创新到引领”这一自我定位的改变,并非无根之水,更不是突然转变,而是水到渠成。事实上,无论是营收能力,技术研发能力,还是全球影响力,当前的华为,都已是中国最响亮的高bwin必赢网站品牌,没有之一!

华为企业BG总裁阎力大(右)与亚洲必赢bwin网创始人李海刚(左)在CeBIT2016现场【亚洲必赢bwin网 摄】

不过,不熟悉华为的人可能万万想不到,这样一家国际化的大公司,竟然还是一家非上市公司,而且其创始人任正非多次公开表态,华为将永不上市。如此特别的定位,给原本就迷一样华为增添了更多神秘色彩。越来越多的人开始好奇,华为高速发展的背后,到底有什么秘密?

这是一个非常难回答的问题,一千个人来分析,会有一千种答案。已见诸报端的解读,也是五花八门,有些甚至写进了EMBA课本。不过,华为自己的人却一再说,华为的成功没有秘诀,唯艰苦奋斗而已。如果非得说有,那就是:华为始终愿意与客户站在一起,而且从不抱怨。就连其创始人任正非也经常说,华为的成功没有秘诀,我们奉行的原则只有十几个字:以客户为中心,诚信为本,艰苦奋斗!

一个人这样说,可能是公关措辞,两个人这么说,还有可能是逢场作戏,但要是所有人都这么说,那我们就要严肃地看待这个问题了。我采访过的每一个华为人,包括高管和一线员工,都认为华为的成功与艰苦奋斗密不可分。毫不夸张地说,这种朴实的自我定位和自我评价,已经深深地印到了每一个华为人的骨子里。也正是在这样的精神指引下,华为人砥砺前行了30年,从不放松,从未懈怠。这样一群人凑在一起,想不成功都难。

不过,任何成功都是相对的,没有的绝对的成功,也没有绝对的失败。诚如《亚洲必赢bwin网》执行总编朱飞所说的那样,上一个时代的成就,往往会成为下一个时代的包袱。诺基亚的衰落就是一个典型的案例。对于Android生态的忽视,使诺基亚在新的产业潮流冲击下错失良机,并在持续的自我纠结中快速没落,至今都没有缓过神来。所以,机遇与挑战永远是一对双胞胎,现在的华为也正像曾经的诺基亚那样,站在了新时代的交叉路口,走向更大的成功还是折回谷底,或许只在一念之间。

事实上,华为是一家危机意识极强的公司,居安思危始终是华为企业文化的核心内涵之一。无论是著名的《华为的冬天》,还是《华为的红旗到底能打多久》、《华为要做追上特斯拉的大乌龟》,都透露着强烈的危机意识。

2012年,田涛、吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》出版,这本书快速成为华为人重点研究的读物和随时警醒自己的标志,直到三年后的今日,华为人还在持续研究“下一个倒下的会不会是华为”这一永远找不出标准答案的课题。随着时间的推移,这本书所写内容或许会过时,但它所承载警示意义却会一直留在华为人心中。

更难得的是,华为不仅自己人研究,还把这本书送给合作伙伴一起研究。这表明,面对问题,华为不会一味的粉饰,而是愿意与伙伴一起,共同探讨未来的各种可能性。作为一名长期关注华为发展的媒体人,笔者也收到一本《下一个倒下的会不会是华为》。对于“下一个倒下的会不会是华为”我不敢妄言。但华为的务实与开放,让我坚信,这家公司将走得很远。

显然,面对渐行渐近的全球数字化转型浪潮,华为已经意识到了危机的存在和挑战的艰巨。但作为行业领导者,华为必须拿出一百分的勇气和定力,不骄不躁,稳步前行。此刻的华为,比任何人都清楚,当下最重要的任务不是要攻下某一技术难题,而是要在全联接时代到来以前,开展一场深彻的自我变革,全面提升自己的技术领导力、商业领导力和思想领导力。只有这样,华为才能蜕变成为真正的行业领导者,只有这样,华为才能抓住时代赋予的大机遇,也只有这样,华为才能拥有更广阔的视野和更宏大的格局!

践行这一切,必然一路荆棘。不过可喜的是,华为已经在路上。(完)

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