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最近,很多创业朋友和我报怨,现在的企业管理越来越难,尤其是团队的执行力问题,最让人头疼,很多想法,很多战略,设计的很好,可一到下面就走样了,不是出现这样的问题,就是出现那样的问题,总之一句话:企业的执行力,总是根不上老板思维的节奏?这到底是为什么?又该如何来修正呢?从今天开始,我们就和大家一起来聊一聊企业执行力的问题。

在大家的印象当中,国企的执行力往往比较差,而互联网公司的执行力比较强,事实的情况也大致如此。之所以会出现这样的结果,其实原因很简单。国企和互联网公司有着完全不同的企业制度和企业文化。在不同的制度和文化作用下,企业员工的日常的表现也就大不相同。所以,我们就不难发现:

企业执行力的根本,或者说影响企业执行力的关键要素,其实就是企业的制度和文化,如果非得再精练一下,根本中的根本,就是企业文化。因为,公司的制度,也是为文化服务的,所有制度的制定,都是要让公司内部,形成一种积极向上的文化氛围,有了好的企业文化氛围,企业执行力自然不会太差,如果没有好的企业文化氛围,执行力也就无从谈起。

也就是说,企业执行力的根本,其实是企业文化的问题,而企业文化的形成,需要一系列制度的约束和指引。我重复一遍:企业执行力的根本在文化,而企业文化的形成需要一系列制度的约束和指引。

前面我们提到,国企和互联网公司会给我们留下非常不同的印象,这种印象的形成,是一个长期、持续的过程。也就是我们在与一个又一个具体的人,打交道的过程当中,慢慢地形成了这种印像。

但奇怪的是,同一个人,在不同公司,过一段时间,他的行为方式和给人们的印像也会变。这是一个普遍存在的现象,有些人,你一听他开口说话,就大概知道他大概是从哪里来的。这里面的道理其实也很简单:企业文化的直接载体是人,人可以影响企业文化,企业文化的也可改造人。气场弱的企业文化,很容易被新人打乱,而气场强的企业文化,可重新改造一个人!

所以,我们的结论是:企业执行力的根本在企业文化,而企业文化的根本在人,要想彻底解决企业执行力问题,关键在于改造员工的思想,进而改变他们的行为方式,让所有员工,从入职的第一天开始,就全身心地融入自己的企业文化当中。只有员工的思想和行为方式,与企业的核心文化达成一致,企业的执行力才能强,而企业的执行力强了,企业的想法、战略、目标才能一一实现。

我们来看一个案例!

我的一个朋友,是一个能力不错的技术工程师,他在一家传统企业一干就是五六年,朝九晚五也算干得很开心。但是,人到30岁以后,生活的压力就慢慢大了,他想来想去,打算往薪资相对比较高的互联网公司跳一跳。功夫不负有心人,通过猎头网站的介绍,有一家互联网公司想要录用他,薪资比他之前公司的三位还要多。我这朋友一下就动心了。但一聊才发现,这家互联网公司的工作节奏比他原来的公司快多了,技术人员的一个最基本要求就是996,即:朝九晚九,周六还要再加加班。这样一来,我这个朋友原有的生活节奏就要打乱,甚至还要重新租房子。他考虑了将近一个月,最终还是去了这家公司。现在,他已经干了小一年了,不知不觉中,他的工作状态和在原来公司变得非常不一样,现在不仅工作效率很高,挑战新项目的热情也提高了不少。

这个案例的重点是说:互联网公司选人,不仅仅看技术,还要看他们对公司主流文化的适配程度和可改造程度。如果只有技术,而不能适应公司的主流文化,宁可不用。也就是说,互联网公司对于企业执行力打造,从面试这一刻就开始了,公司对潜在员工提要求的过程,其实也是对他们思想改造的过程。也就是说,互联网公司非常清楚,企业执行力的根本在人,他们非常重视员工思想的统一。

总之一句话,企业执行力问题,说穿了,其实就是人的思想问题。要想企业有好的执行力,就要从改造员工的思想开始。那么,企业该如何改造员工的思想呢?不同的公司有不同的方式。不同类型的公司,也有不同的策略。比如,制造业企业司和互联网公司就大不相同。由于时间关系,今天我们不展开讲,在接下来的节目里,我们将一一分享,感兴趣的朋友,可以多多关注。

今天的分享就到这里,如果你对企业执行力问题也有自己的看法,或者对于我们的观点有不同意见,欢迎联系我们,说不定,下次节目,我们讨论的中心,就是你的分享。谢谢大家,下回再见!(投稿邮箱:[email protected]

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